供应链管理思想及其理论和方法的发展过程

基础知识作者:1mi1 版权:刘丽文 (115)

2018-10-29 11:37:02

摘要:

      供应链由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、零售商、运输商等一系列企业组成.原材料零部件依次通过“链” 中的每个企业, 逐步变成产品, 产品再通过一系列流通配送环节, 最后交到最终用户手中, 这一系列的活动就构成了一个完整供应链的全部活动.供应链管理的思想, 是要把整条“链”看做一个集成组织, 把“链”上的各个企业都看做合作伙伴, 对整条“链”进行集成管理.供应链管理的目的, 主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工, 致力于整个“ 链” 上物流、商流(链上各个企业之间的关系形态)、信息流和资金流的合理性和优化, 从而提高整条“链” 的竞争能力.

      企业管理学中关于采购管理的概念开始发生变化.这些变化的主要特点可以概括为:

1)企业与其原材料零部件供应商的关系不仅仅是单纯的买卖交易关系, 而应该是一种更为紧密的合作关系.

2)这种合作关系首先体现在与供应商标的长期关系和供应商数目的少量化.

3)合作关系的具体体现是:供应商在客户产品开发上的早期参与;企业与供应商在计划、生产、质量、成本等方面的信息沟通;在成本和质量改进上的互相帮助等.

4)合作关系的进一步发展甚至会带来双方在资金上的互相支持, 供应商专门针对顾客企业所作的所谓“顾客化投资” , 双方在人员上的互相交流等。

      从供应链的基本概念可以看出, 不论企业是否有“供应链管理”的意识, 供应链是客观存在, 只不过以前“链”上的各个企业没有通过“链”上各个企业的合作增强整个“链”的竞争力的意识, 这条“链”处于一种不合理的状态, 导致链上各个企业间的交易成本居高不下, 甚至导致链上各个企业在内部管理上取得的绩效互相抵消.近20 年来,企业面临的市场竞争环境发生了极大变化, 需要寻求新的管理思想和管理方法.



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