LCA

没有一米一,世界会怎样

案例实践作者:龚万彬 版权:龚万彬 (135)

2020-05-31 11:20:42



为什么我们要问这个问题

为什么要关心这个问题,有这个时间去看抖音刷朋友圈不是更好吗?其实你说的对,这个问题首先不是你的问题,只是作为一米一人,我们自己先要想明白自己存在的价值和意义,才有肩负世界的沉重,输出绿色的希望的动力和勇气——然后,对于这个问题的探索,也能给你带来一点启发,让你开始问自己一些“愚蠢”的问题。


会让我思考这个问题的契机是今天是圣诞节,不管是谁的生日,这个日子代表了一种新希望,也让我反思一米一平台要给大家带来什么样的希望——人类追寻文明的上下之旅从未停息,不管是耶稣,圣母,穆罕穆德,释迦摩尼,孔子还是马克思,都在指引人类发展的道路上做出了不同维度的探索,只是拘泥于时空的限制,他们没能坐在一起互相学习和讨论,给希望得到指引的人类一个一统天下的公式——这个,是一个问题,可能也是一个答案:让我们思考多元文化和价值存在的必然,以及站在不同的视角理解和相互尊重的必要——而不是极端和单边思维模式下的相互排斥、指责和说教。

 

当然,回到我们为什么要问这个问题上来——今天我们自我解剖一下,然后大家看看,有没有获得什么启发或者能给我们点石成金的建议:)


艰苦奋斗的一米一人


其实,与其说今天我们将在这里回答这个问题,不如说这个是我们抛给所有一米一的同事和朋友的一个问题——在给大家分享我对这个问题的思考之前,先问大家几个问题:

 

  • 如果你的视网膜脱落了,你还会想着如何改善平台架构这件事吗?
  • 如果你被人骗走了好几万,你还能安心写代码吗?
  • 如果你要照顾嗷嗷待哺的婴儿,你还可以投入写报告出席会议吗?
  • 如果你手里只有三五个月的活动经费,你还要想那些可持续发展这种百年大计千秋万代的事吗?

 

如果你的回答是会的,能的,可以,要的,那么,你距离这个问题的答案已经不远了。


一米一人是一种什么样的存在


做一个一米一人似乎都要有一种接近于禅的精神:舍我其谁——每一次吸气,尤其是雾霾天的时候我们都能深刻地感受人世间的磨难,而每一次吐气我们都希望能分享内心的祝福和希望。这么高大上,不是要成仙了?

 

那,不然呢?

 

一米一和大家面对的世界,每一天都有(因为资源、环境和社会问题造成的)痛苦降临,但是每一刻,也都有新的生命和希望孕育,这才是世界本来的面目和常态——在这来来往往的世界里,我们如何能感受到人之存在的意义,如何能和我们的伙伴共同成长和体验真正的快乐?这个是一米一提供任何可持续发展服务,开发任何产品的初心——正如幸福之源在于自我觉悟与解放:了解自己的喜怒哀乐,正视和拥抱问题和伤痛,不去理会所失去的,而是着眼当下的重点,着手解决,把自己从这种种纷繁复杂的困扰中解脱出来,并帮助周遭的伙伴,用智慧拥抱生活。

 

你看,一个做绿色产品解决方案的平台说出这么肉麻的话,情何以堪?

 

但是不肉麻一点不用点心,我们又怎么改变(善)这个世界?


一米一怎么一步一步改变世界

 

一米一人比较低调,也不敢动不动抛头露面说要改变世界——因为我们知道我们面临的问题的复杂和艰巨,需要大家携手,群策群力才能共同解决。这就对每一个一米一人提出了近乎苛刻的学习和成长的要求——每个人要通过不断学习,进入未知领域(学习区域),犯错然后总结经验然后继续学习和探索的模式扩大自己的舒适区,才能增加生活和工作的韧性(resilience),增强抵抗风险和压力的能力,从而获得更大的幸福和快乐。


这也是我们输出给一米一的客户的信念:面对世界性的资源消耗、环境破坏和社会问题,需要有不断学习,勇于尝试和不怕失败的企业精神,但是也不能试图一蹴而就,动辄宣称自己的产品和服务是解决世界问题的金钥匙,拍胸脯说自己的企业完美无瑕——企业首先要正视产品的环境和社会影响问题,了解问题产生的原因,学习和研究可能改进的方法,才能循序渐进从而更加自信地解决问题,输出价值。以下是四步走的分步运动解释(别担心,不懂的话问一米一):

 

第一步:学习和了解产品及服务的生命周期环境及社会影响(LCA),面向主要利益相关方公开产品及服务的环境影响(EPD);

第二步:学习和研究先进经验、方法、工具,建设企业可持续产品和服务设计制造的战略、体系和支撑工具,争取产品价值、资源和环境、社会贡献最大化(生态设计与产品);

第三步:更大范围和程度的与行业、协会、科研及政府/非政府组织以及相关方进行协作和创新,建立可持续产品及服务的生态体系;

第四步:持续改进,保持创新和成长;


可持续发展需要同理心


人类文明走到今天,看待同一个事实会产生多维的视角,造就了当今世界东方西方思维迥异,宗教、信仰和文化多样性的现象。这就要求人类展现更多的包容性和同理心,当前资源和发展呼吁世界走向一个命运共同体,而不是一个充斥着数落、检查和相互羞辱甚至攻击的世界。

 

作为生态文明的建设者,我们不能陷入极端思维(polarization)的陷阱——要用同理心看待我们的客户、伙伴,甚至是对手。

 

一米一用成长的思维帮助企业和产品实现可持续发展:对于在绿色产品建设上有欠缺的企业,首先肯定企业在提供产品及服务方面的努力和所创造的价值,然后聚焦于理解什么对于企业的可持续发展是重要的,而不仅仅是企业没有做什么或者在环保方面缺了什么——后者会让企业处于被动,陷入疲于应对而没有产生更大价值的恶性循环的窘境——聚焦于重点的做法让企业有的放矢,事半功倍,更快更好地实现可持续的增长。

 

所以我们常常跟国内的企业说的一句话是补贴吃起来甜,但是却不是最重要的,有的时候甚至是有毒的——甜食吃多了一般都活不长;另外做表面文章(PR)也不是最重要的,漂绿树丰碑掩耳盗铃更不可取;对于企业来说真正重要的是可持续的发展,而可持续的发展最重要的是着手建立一个可持续发展的文化和机制、战略和体系,由此在环境和社会方面就需要企业用上面提到的生态设计、LCA的方法自我学习和成长,把绿色产品及服务作为企业可持续发展最重要的工作来抓——这个工作做好了,社会责任、环保合规、企业宣传及市场问题都迎刃而解,做不好,都是隔靴搔痒浪费时间。


如果没有一米一,世界会怎样


该回答最初的问题了:如果没有一米一,世界会怎样?

 

我的回答是:这个世界不会怎样,该来的来,该走的走;可是你我,就不一样了。

 

读这篇文章的朋友——不管你是一米一的客户,合作伙伴还是路人甲乙丙,你会发现身边缺少了一个可以交谈和商讨的、专心做可持续发展的朋友,或许这个朋友没什么用,但或许,这个朋友会帮助你发现一个无限可能的未来。

 

2020来了,朋友跟我感慨,环保救不了人类——

 

我的回答是:一米一愿意试一试。

龚万彬 (微信号:ecovanebill)


2019年12月25日星期三



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billk
Bill是1mi1绿色智造平台高级顾问
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