可持续供应链绩效评价体系研究

政策法规作者：1mi1 版权：叶勇 (8652)

2018-10-29 13:18:42

1997年6月9日在北京召开的“97 亚太国际物流会议”上，大会提出：“可持续发展将是社会各企业、各单位在未来需要解决的一个重要问题，包括物流产业在内”，大会指出，在经济社会全面发展的今天，物流产业也应当把“可持续发展”作为企业追逐自身利益的指导思想，以此来提高竞争优势。

可持续发展指标体系可以分为以下三类：

（1）描述性指标，主要是将经济、社会、环境问题结合到一起的综合性描述，例如：气温变化、社会就业率、资源消耗、经济发展情况等描述性指标。（2）效率指标，它可以显示出产品和过程的效率。该指标不是绝对量，而是相对量。例如：资源利用效率表示每单位产品生产过程中的废物产生量。

（3）福利指标，一方面指人类为整个社会所创造的福利，另一方面也包括自然系统为人类提供的福利。

可持续供应链（Sustainable Supply Chain）是一种现代的管理模式，强调经济、环境、社会三维一体结合，它以供应链管理技术为支撑、绿色环保理念为基础、社会责任为要求，使产品或服务在采购、加工、包装、运输、仓储、消费以及终产品的处理的整个环节中，实现经济、环境、社会的可持续发展。在供应链流程的整个过程中要重视与社会、环境的相互关系，形成供应链、社会、环境三者双向环形结构。

可持续供应链与绿色供应链的区别

比较因子	绿色供应链	可持续供应链
制造模式	柔性制造、绿色生产	绿色制造、人性化制造
产生原因	利润空间减少、外部不经济、环境恶化性	生态破坏、社会不公平、企业文化
追求目标	成本最少、收益最大、较高的资源利用率	经济最优、环境相容、社会公平、社会和谐、社会福利
制约因子	生产运营、财务价值、环境	经济、社会、环境
主要流程	物流、商流、信息流、物资反馈	物流、商流、信息流、环境的反作用、社会反馈
组成单元	供应商、生产商、销售商、顾客、环境	供应商、生产商、销售商、顾客、环境、政府、政策法规
战略意义	实现各环节企业与环境的协调相处	实现经济、社会、环境三者的最优，达到自然、社会的可持续发展
相关学科	管理学、运筹学、电子商务、环境科学	管理学、运筹学、电子商务、自然科学、社会科学

可持续供应链管理处理多个业绩目标，即要保证“三重底线”

企业的本质是赢利，社会、环境是企业存在的基础。由于可持续供应链涉及的内容广泛，它主要包括三个底线即：自然环境、社会、财务业绩。企业应该从宏观的立足点去考虑经济、环境、社会目标的三者平衡。三重底线意味着企业的社会、环境、经济业绩的有机统一，同时，他们的经营活动必须保证对自然环境和社会的正向积极作用。

可持续供应链绩效评价运用运筹学和数量统计学等科学方法，对评价系统提取相关的指标因子，参考标准的评价体系，运用定性、定量分析方法，对特定组织或系统主体作出的效益和业绩给出客观、准确、和公正的度量和评判。基于上述绩效评价的定义，结合可持续供应链自身的特点，笔者认为可持续供应链绩效评价定义为：对于可持续供应链各个节点（采购、运输、生产、销售、消费），运用综合调查、分析、测量来评价可持续供应链整体及其节点之间的业务流程的相互关系、整个供应链及其各节点对环境、社会的影响，做出客观、准确、公正的评价。可持续供应链的绩效评价从出发点来看，应强调可持续供应链的战略目标；从空间来看，包括各节点的内部绩效和外部绩效、整个供应链的经济、社会、环境综合绩效；从内容来看，包括供应链的运营状况；从客体来看，包括供应商、制造商、销售商、顾客以及社会和环境；从时间来看，包括短期绩效和长期绩效。

1mi1: 1mi1可持续发展顾问