没有一米一，世界会怎样

为什么我们要问这个问题

为什么要关心这个问题，有这个时间去看抖音刷朋友圈不是更好吗？其实你说的对，这个问题首先不是你的问题，只是作为一米一人，我们自己先要想明白自己存在的价值和意义，才有肩负世界的沉重，输出绿色的希望的动力和勇气——然后，对于这个问题的探索，也能给你带来一点启发，让你开始问自己一些“愚蠢”的问题。

会让我思考这个问题的契机是今天是圣诞节，不管是谁的生日，这个日子代表了一种新希望，也让我反思一米一平台要给大家带来什么样的希望——人类追寻文明的上下之旅从未停息，不管是耶稣，圣母，穆罕穆德，释迦摩尼，孔子还是马克思，都在指引人类发展的道路上做出了不同维度的探索，只是拘泥于时空的限制，他们没能坐在一起互相学习和讨论，给希望得到指引的人类一个一统天下的公式——这个，是一个问题，可能也是一个答案：让我们思考多元文化和价值存在的必然，以及站在不同的视角理解和相互尊重的必要——而不是极端和单边思维模式下的相互排斥、指责和说教。

当然，回到我们为什么要问这个问题上来——今天我们自我解剖一下，然后大家看看，有没有获得什么启发或者能给我们点石成金的建议：）

艰苦奋斗的一米一人

其实，与其说今天我们将在这里回答这个问题，不如说这个是我们抛给所有一米一的同事和朋友的一个问题——在给大家分享我对这个问题的思考之前，先问大家几个问题：

• 如果你的视网膜脱落了，你还会想着如何改善平台架构这件事吗？
• 如果你被人骗走了好几万，你还能安心写代码吗？
• 如果你要照顾嗷嗷待哺的婴儿，你还可以投入写报告出席会议吗？
• 如果你手里只有三五个月的活动经费，你还要想那些可持续发展这种百年大计千秋万代的事吗？

如果你的回答是会的，能的，可以，要的，那么，你距离这个问题的答案已经不远了。

一米一人是一种什么样的存在

做一个一米一人似乎都要有一种接近于禅的精神：舍我其谁——每一次吸气，尤其是雾霾天的时候我们都能深刻地感受人世间的磨难，而每一次吐气我们都希望能分享内心的祝福和希望。这么高大上，不是要成仙了？

那，不然呢？

一米一和大家面对的世界，每一天都有（因为资源、环境和社会问题造成的）痛苦降临，但是每一刻，也都有新的生命和希望孕育，这才是世界本来的面目和常态——在这来来往往的世界里，我们如何能感受到人之存在的意义，如何能和我们的伙伴共同成长和体验真正的快乐？这个是一米一提供任何可持续发展服务，开发任何产品的初心——正如幸福之源在于自我觉悟与解放：了解自己的喜怒哀乐，正视和拥抱问题和伤痛，不去理会所失去的，而是着眼当下的重点，着手解决，把自己从这种种纷繁复杂的困扰中解脱出来，并帮助周遭的伙伴，用智慧拥抱生活。

你看，一个做绿色产品解决方案的平台说出这么肉麻的话，情何以堪？

但是不肉麻一点不用点心，我们又怎么改变（善）这个世界？

一米一怎么一步一步改变世界

一米一人比较低调，也不敢动不动抛头露面说要改变世界——因为我们知道我们面临的问题的复杂和艰巨，需要大家携手，群策群力才能共同解决。这就对每一个一米一人提出了近乎苛刻的学习和成长的要求——每个人要通过不断学习，进入未知领域（学习区域），犯错然后总结经验然后继续学习和探索的模式扩大自己的舒适区，才能增加生活和工作的韧性（resilience），增强抵抗风险和压力的能力，从而获得更大的幸福和快乐。

这也是我们输出给一米一的客户的信念：面对世界性的资源消耗、环境破坏和社会问题，需要有不断学习，勇于尝试和不怕失败的企业精神，但是也不能试图一蹴而就，动辄宣称自己的产品和服务是解决世界问题的金钥匙，拍胸脯说自己的企业完美无瑕——企业首先要正视产品的环境和社会影响问题，了解问题产生的原因，学习和研究可能改进的方法，才能循序渐进从而更加自信地解决问题，输出价值。以下是四步走的分步运动解释（别担心，不懂的话问一米一）：

第一步：学习和了解产品及服务的生命周期环境及社会影响（LCA），面向主要利益相关方公开产品及服务的环境影响（EPD）；

第二步：学习和研究先进经验、方法、工具，建设企业可持续产品和服务设计制造的战略、体系和支撑工具，争取产品价值、资源和环境、社会贡献最大化（生态设计与产品）；

第三步：更大范围和程度的与行业、协会、科研及政府/非政府组织以及相关方进行协作和创新，建立可持续产品及服务的生态体系；

第四步：持续改进，保持创新和成长；

可持续发展需要同理心

人类文明走到今天，看待同一个事实会产生多维的视角，造就了当今世界东方西方思维迥异，宗教、信仰和文化多样性的现象。这就要求人类展现更多的包容性和同理心，当前资源和发展呼吁世界走向一个命运共同体，而不是一个充斥着数落、检查和相互羞辱甚至攻击的世界。

作为生态文明的建设者，我们不能陷入极端思维（polarization）的陷阱——要用同理心看待我们的客户、伙伴，甚至是对手。

一米一用成长的思维帮助企业和产品实现可持续发展：对于在绿色产品建设上有欠缺的企业，首先肯定企业在提供产品及服务方面的努力和所创造的价值，然后聚焦于理解什么对于企业的可持续发展是重要的，而不仅仅是企业没有做什么或者在环保方面缺了什么——后者会让企业处于被动，陷入疲于应对而没有产生更大价值的恶性循环的窘境——聚焦于重点的做法让企业有的放矢，事半功倍，更快更好地实现可持续的增长。

所以我们常常跟国内的企业说的一句话是补贴吃起来甜，但是却不是最重要的，有的时候甚至是有毒的——甜食吃多了一般都活不长；另外做表面文章（PR）也不是最重要的，漂绿树丰碑掩耳盗铃更不可取；对于企业来说真正重要的是可持续的发展，而可持续的发展最重要的是着手建立一个可持续发展的文化和机制、战略和体系，由此在环境和社会方面就需要企业用上面提到的生态设计、LCA的方法自我学习和成长，把绿色产品及服务作为企业可持续发展最重要的工作来抓——这个工作做好了，社会责任、环保合规、企业宣传及市场问题都迎刃而解，做不好，都是隔靴搔痒浪费时间。

如果没有一米一，世界会怎样

该回答最初的问题了：如果没有一米一，世界会怎样？

我的回答是：这个世界不会怎样，该来的来，该走的走；可是你我，就不一样了。

读这篇文章的朋友——不管你是一米一的客户，合作伙伴还是路人甲乙丙，你会发现身边缺少了一个可以交谈和商讨的、专心做可持续发展的朋友，或许这个朋友没什么用，但或许，这个朋友会帮助你发现一个无限可能的未来。

2020来了，朋友跟我感慨，环保救不了人类——

我的回答是：一米一愿意试一试。

龚万彬 （微信号：ecovanebill）

2019年12月25日星期三