轮胎行业分销模式

供应链管理下的轮胎行业分销模式发展趋势浅析

案例实践作者：1mi1 版权：龚奇 (7996)

2018-10-29 11:40:56

摘要：

供应链管理理论虽说已提出多年，其先进性也是有目共睹，但由于种种原因供应链管理理论在不同的行业甚至是同一行业但不同地区的运用情况都相去甚远。供应链管理理论的实际运用强调突破个别企业的界限，要求供应链上的各节点企业当整体利益与个体利益、眼前利益与长远利益发生冲突时选择整体利益及长远利益，强调优良的供应链组织结构和先进的信息技术的运用，但轮胎行业各节点企业员工的素质参差不齐，有些地区员工整体素质相对较低致使信息技术的运用成为难题，还有企业面临的生存问题往往使一些中小企业难以在短期内真正的运用供应链管理理论进行现代化的管理。

在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的市场，传统上的“纵向一体化”的生产与经营方式对市场、剧变的响应越来越缓慢和被动。国际上越来越多的企业放弃了这种经营方式，随之而来的是“横向一体化”思想的兴起，企业之间的合作日益加强，于是便产生了供应链管理（SCM）的思想理论。供应链管理作为一种先进的管理思想，它强调协同、系统功能和整体效应，一般来讲，很多企业对于能源的单一管理能力强，但在整体资源的整合上浪费较大，导致资源不能有效配置。从经济学角度看，供应链管理是非常重要的资源配置思想和战略方法，是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，是具有一定专长和市场竞争力的企业之间的一种合作性安排，是一种集优高效的价值共同创造活动。各企业通过相辅相成，和谐共融的企业资源和能力的整合，发挥整体效能，将单一企业的核心竞争力融合为整体竞争力，极大地提升了市场竞争优势。我们有理由认为在21 世纪，谁的供应链管理做得好，谁就会在越来越激烈的竞争中取胜。

轮胎行业传统的分销模式为：生产商→省级批发商→地市级批发商→零售商→最终客户，传统的分销模式层次众多，每一层次都存在利润，这使得轮胎的最终销售价格与生产商提供的价格之间存在相当差距，在激烈的竞争中偏高的价格会使企业处于竞争劣势。从供应链的基本理论出发，轮胎行业的分销模式可能会出现一定的变化。

1mi1: 1mi1可持续发展顾问